Qué hacemos
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Estrategia, innovación y migración de valor
Colaboramos en el análisis del sector, de la competencia, de la regulación y de la tecnología para identificar oportunidades y riesgos relevantes.
Ayudamos a priorizar proyectos de crecimiento, innovación o reestructuración y acompañamos su implementación.
Participamos en la identificación y el desarrollo de nuevas áreas de negocio a las que la empresa familiar puede migrar en las fases maduras y finales de su ciclo de vida económica.
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Gobierno corporativo y diseño organizativo
Colaboramos en el diseño de los órganos de gobierno y de gestión de la empresa, así como en la definición de sus funciones y de los vínculos de interrelación y responsabilidad.
Ayudamos a implantar los procesos de liderazgo justo y efectivo que operan a través de los órganos de gobierno y de gestión.
Participamos en la evaluación y resolución de problemas de comportamiento ético y social que afectan a la empresa.
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Valoración económica, ventas, fusiones, adquisiciones, alianzas y estrategia financiera
Ayudamos a poner en términos económicos y financieros la estrategia y la operación de la empresa para la toma de decisiones de la familia propietaria.
Colaboramos en la identificación de socios y en la negociación de ventas, adquisiciones, fusiones y alianzas previstas en la estrategia de la empresa.
Acompañamos en la gestión financiera necesaria para alcanzar los objetivos estratégicos y operativos.
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Formación y acompañamiento directivo y ejecutivo
Facilitamos la formación de los miembros de la familia propietaria para desarrollar las capacidades necesarias para la toma de decisiones y la gestión de la empresa.
Acompañamos de manera privada y confidencial a miembros de la familia propietaria en sus procesos individuales de reflexión y desarrollo profesional en la empresa.
Entender la fase del ciclo de vida y la situación en que está la empresa es muy importante
Integramos y coordinamos la estrategia, el gobierno corporativo, la estrategia financiera y la formación directiva según las claves de negocio y de gestión de cada fase del ciclo de vida de la empresa, así como la situación económica y psicodinámica de la familia propietaria.
Una migración de valor y de cambio de gestión a tiempo puede salvar y reinventar la empresa
Participamos en la diversificación, el cambio y los horizontes de la migración de valor.
El gobierno corporativo de las empresas familiares puede requerir tres consejos.
Participamos en la definición de roles y en el alineamiento de los tres consejos para la creación de valor del holding familiar y de sus empresas operativas. Ayudamos en la coherencia y consistencia de sus respectivos roles a los miembros de la familia que participan en los tres consejos.
Situaciones reales en empresas familiares europeas
Qué acciones sugerimos
En un caso difundido por una entidad de banca privada internacional, la rivalidad entre dos hermanos copropietarios bloqueó decisiones clave y forzó la venta de la empresa con un descuento significativo respecto de la primera oferta. Muestra cómo la ausencia de reglas claras de sucesión y de gobierno puede destruir el valor económico y dañar de forma casi irreversible las relaciones entre las ramas familiares.
Acciones sugeridas:
Acompañar a la familia propietaria en la definición de reglas de sucesión y de toma de decisiones antes de que el conflicto estalle.
Estructurar las conversaciones entre hermanos y en el consejo para evaluar alternativas (continuar, reordenar la propiedad, vender) y evitar decisiones precipitadas.
Proteger el valor de la empresa y las relaciones familiares mediante un gobierno claro y un proceso deliberativo ordenado
— Rivalidad entre hermanos
Un reportaje de prensa financiera relata cómo dos hermanos, al frente de un gran grupo mediático, negociaron durante años la separación de sus negocios, lo que requirió valoraciones independientes, la reordenación de participaciones y el rediseño de los órganos de gobierno. El caso ilustra la importancia de estructurar la toma de decisiones de la familia propietaria para alcanzar acuerdos estables que preserven tanto el valor del grupo como su reputación pública.
Acciones sugeridas:
Ayudar a la familia propietaria a aclarar los objetivos de cada rama y los escenarios de separación o de convivencia.
Diseñar estructuras de propiedad y gobierno que hagan viable una separación pactada, con atención a los minoritarios y a la sostenibilidad del grupo.
Traducir las decisiones estratégicas en implicaciones económicas y de control que la familia pueda entender y asumir.
— Separación pactada de un grupo familiar
Colecciones de historias de sucesión en empresas familiares europeas recogen casos en los que la propiedad se reparte entre varios hermanos, pero el liderazgo ejecutivo se concentra en uno solo, mientras que otros asumen roles en órganos de gobierno. Estos ejemplos muestran cómo conversaciones estructuradas, reglas claras y órganos como el consejo de familia permiten combinar un trato justo, la continuidad del proyecto y la reducción de conflictos futuros entre hermanos.
Acciones sugeridas:
Trabajar con la familia propietaria en el diseño de un esquema de sucesión que distinga entre la propiedad, el gobierno y la gestión.
Facilitar la deliberación sobre quién asume la dirección, qué funciones se reservan a otros miembros y cómo se compensa esa diferencia.
Crear o reforzar órganos como el consejo de familia y el consejo de administración para canalizar la participación y evitar que los conflictos se desplacen al día a día de la empresa
— Sucesión con reparto desigual de roles
Etapas en las que os acompañamos
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Suéñalo.
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Créalo.
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Hazlo crecer.
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Reinvéntalo
Casos ilustrativos de empresas familiares
Cómo podemos ayudar
Una empresa familiar industrial de segunda generación, con tres hermanos como propietarios iguales, se enfrenta a la jubilación del fundador. No existe un acuerdo claro sobre quién debe asumir el liderazgo ni sobre el papel de quienes no trabajarán en el día a día.
Reuniones familiares tensas y sin acuerdos.
Mezcla permanente entre conversaciones familiares y decisiones de negocio.
Miedo a que el conflicto acabe afectando la estabilidad de la empresa y la relación entre las ramas.
Cómo podemos ayudar:
Definir, junto con la familia propietaria, reglas claras para la sucesión y el papel de cada miembro en la empresa y en los órganos de gobierno.
Estructurar un proceso de deliberación que permita escuchar todas las voces y tomar decisiones informadas, reduciendo la presión emocional.
Facilitar un esquema de gobierno (familia, consejo, dirección) que proteja tanto el negocio como los vínculos familiares.
— Nuevo liderazgo generacional
Una familia propietaria de una cadena de servicios en tercera generación quiere financiar un plan de expansión internacional. Reciben propuestas de entrada de un fondo de inversión y de un socio industrial, con condiciones y expectativas muy distintas.
Dudas sobre cuánto capital y qué derechos ceder sin perder el control familiar.
Documentación compleja que la familia percibe como difícil de comparar.
Visiones diferentes dentro de la familia sobre el ritmo de crecimiento y el nivel de riesgo aceptable.
Cómo podemos ayudar:
Traducir las alternativas de socios y operaciones (ventas parciales, ampliaciones de capital, alianzas) a un lenguaje comprensible para la familia propietaria.
Analizar el impacto económico, de gobierno y de control familiar de cada opción, incluyendo escenarios de largo plazo.
Acompañar a la familia en la toma de decisiones y la negociación, alineando el plan de crecimiento con el legado que quieren preservar.
— Crecimiento con socios externos
Una empresa familiar de primera generación en rápido crecimiento mantiene una estructura de gobierno informal: las decisiones relevantes se toman en comidas de fin de semana entre varios familiares.
Falta de criterios claros para aprobar inversiones, contratar directivos o repartir beneficios.
Directivos no familiares desorientados, que perciben decisiones cambiantes según la última conversación.
Riesgo de que el crecimiento se frene por falta de claridad y de confianza interna.
Cómo podemos ayudar:
Diseñar, junto con la familia propietaria, los órganos de gobierno y de gestión, sus funciones y las relaciones de responsabilidad.
Establecer procesos de toma de decisiones transparentes y documentados, sin perder la cercanía propia de la empresa familiar.
Acompañar a la familia en el cambio de hábitos: pasar de tomar decisiones improvisadas a una deliberación estructurada y justa para todos.