Quiénes somos

Socia Fundadora

“Las empresas no se gestionan solo con modelos, herramientas y números. Incorporamos la complejidad del comportamiento humano en la estrategia, el gobierno y las políticas de la empresa familiar.”

Crecí entre Galicia y Brasil, en un entorno familiar ligado al negocio y a las actividades empresariales, una experiencia que me permitió conocer desde muy joven la complejidad de las empresas familiares, donde conviven relaciones personales, principios, responsabilidad y decisiones que afectan tanto a la continuidad de la empresa como a la cohesión e identidad de la familia.

Me licencié en Ciencias Económicas por la University of California, Los Angeles, e inicié mi carrera profesional en consultoría estratégica y desarrollo de negocio en proyectos internacionales en California y Centroamérica. Posteriormente regresé a Europa para cursar un MBA en INSEAD y continuar mi trayectoria profesional en consultoría de dirección.

Durante esa etapa trabajé en Arthur D. Little y, posteriormente, participé en la cofundación de Frontier Management Consultants, una firma boutique de consultoría estratégica especializada en apoyar a grandes compañías en procesos de diversificación y transformación, así como a entidades financieras y a emprendedores en el desarrollo de nuevos negocios y modelos empresariales.

En 2003 inicié una nueva etapa profesional vinculada al sector internacional sin ánimo de lucro y al desarrollo institucional. Fui directora general de Ayuda en Acción en Madrid y, posteriormente, directora ejecutiva de Transparency International en Berlín, sedes de las respectivas secretarías generales y centros de coordinación internacional de ambas organizaciones. A lo largo de esos años, lideré procesos de transformación organizativa, gobierno institucional, desarrollo de liderazgo y fortalecimiento de equipos internacionales en entornos multiculturales y de elevada complejidad humana y organizacional.

Mi experiencia profesional me llevó a profundizar progresivamente en la dimensión humana de las organizaciones: el liderazgo, la cultura, las dinámicas relacionales y el impacto de estos factores en la evolución y la continuidad de los proyectos empresariales y familiares. Con ese propósito, amplié mi formación en coaching ejecutivo, en psicodinámica de las relaciones y en procesos de deliberación ética y organizativa.

Hoy, en Finisterra Partners, centro mi actividad en acompañar a empresas familiares y familias empresarias en procesos de continuidad, transformación y evolución organizativa, ayudando a fortalecer las capacidades de liderazgo, gobernanza y relación necesarias para sostener proyectos empresariales con vocación multigeneracional.

Socio Fundador

“Crear, gestionar, crecer y mantener viva una empresa familiar es un desafío de alto riesgo que conviene abordar con apoyos sólidos. Aportamos experiencia directiva y la convicción de que la resolución de problemas aparentemente imposibles se logra con dedicación, inteligencia compartida y compromiso.”

Formado como Ingeniero naval en la Universidad Politécnica de Madrid, inicié mi trayectoria profesional en nuestra empresa familiar, dedicada al suministro de equipos y maquinaria para distintos sectores industriales y a la distribución de automóviles. Aquella experiencia me permitió comprender desde muy temprano la realidad de la empresa familiar, la responsabilidad inherente a la continuidad de un proyecto empresarial y la importancia de combinar la visión estratégica con la capacidad de ejecución.

Con el objetivo de ampliar mi perspectiva empresarial, comencé a colaborar con emprendedores en el desarrollo de nuevos conceptos de negocio y modelos de franquicia mientras cursaba un MBA en IESE. Posteriormente, fundé una firma de consultoría especializada en telecomunicaciones y participé en procesos de liberalización y transformación de compañías públicas del sector.

Más adelante, me incorporé a Arthur D. Little como socio responsable de la práctica de Telecomunicaciones, Información, Medios y Entretenimiento para España y Portugal. Durante esa etapa trabajé con grandes corporaciones internacionales en procesos de innovación, crecimiento y transformación estratégica.

Con base de esa experiencia, cofundé Frontier Management Consultants, una firma boutique de consultoría estratégica centrada en apoyar a grandes compañías en procesos de diversificación, a entidades financieras y firmas de private equity en proyectos de due diligence estratégica, y a emprendedores en el desarrollo de nuevos productos y modelos de negocio.

A lo largo de mi trayectoria profesional he comprobado que, más allá del conocimiento técnico y financiero, la toma de decisiones empresariales exige amplitud de criterio, pensamiento independiente y una sólida formación humanista. Por ello, he mantenido siempre un interés activo por disciplinas como la economía, la historia, la literatura y las artes, entendiendo que la empresa y el liderazgo forman parte de una realidad social y cultural más amplia.

Tras el traslado de nuestra familia a Alemania, continué mi actividad profesional como consultor independiente y consejero de empresas familiares de distintos sectores y países, asesorando en estrategia, gobierno corporativo y desarrollo empresarial.

Hoy, en Finisterra Partners, centro mi actividad exclusivamente en empresas familiares con vocación de continuidad generacional, donde la preservación de los valores, principios e identidad construidos a lo largo del tiempo constituye una parte esencial del proyecto empresarial y familiar. Desde esa perspectiva, trabajamos de forma selectiva con un número limitado de familias y organizaciones en situaciones en las que creemos que nuestra experiencia, criterio y dedicación pueden aportar valor real a la continuidad y la evolución de la empresa.